（1）统一财务核算口径，统一财务软件。中石化有90多家下属企业，公开的财务报表为合并财务报表，要求包含所有子公司的财务信息，而各个子公司当时都已经有自己的财务核算方式和运营模式。解决了核算口径问题，就确保了财务数据的可比性。
（2）Hyperion Planning财务预算管理。当时中石化财务预算状况不佳，为了改善这个情况，中石化选择了适合企业的Hyperion Planning财务预算管理解决方案，具体落实了成本费用与收入的配比工作，后续又进行了建立资金预算的工作。
（3）为了与国际标准接轨，中石化运用了先进的Hyperion Essbase建立收入成本费用预算分析体系。同时，中石化还规划对ERP的建设，如今已在集团总部建立了成本控制体系、企业关键绩效指标体系（KPI），以及支撑KPI体系和成本控制体系的平台。
