解决问题并非易事。但正如你将看到的，恐惧是真正的精神杀手，而解药就是与之短兵相接。
回顾
承认存在优先次序问题。如果你的策略是随便什么事都可以优先处理，那么，这实际上相当于随便什么人都能决定公司策略。做决定之人对什么是实际的重中之重缺乏了解，得不到任何指导，却决定下一步该做什么，如此作为，荒谬之至。
致力于完成。完成任务的关键是预先定义“完成”的真正含义。团队从产品待办事项清单中选择一项任务时，不但应该知道就该项任务而言何谓完成，而且要明确该部分任务是如何建立在其他部分任务之上的。你的产品架构决定你对完成的定义。
不要把忙碌和完成混为一谈。将时间的利用率作为度量指标使人们疲于奔命，但它不能实际交付任何东西。不要把注意力放在产出上，要把注意力放在效果上。
懂得拒绝的力量。公司战略通常过于关注公司要做什么，却忽略公司不要做什么。做，还是不做，这是个问题。必须做出抉择。
待办事项清单
√写下你所有的优先事项，单列一栏，贴到墙上。根据价值、风险和费力程度对优先事项进行排序。但请记住，这是一个单列列表。如果你排出多个重中之重来，请重新排列优先级，务必排出先后顺序来。
√你对“完成”的定义是什么？把它写下来。贴到墙上，确保每天都能看到。